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TPK-KY 宸鴻 (3673-TW)股東會營業報告書也出爐，董事長江朝瑞指出，TPK-KY 將更專注可撓式觸控產品研發，投入創新材料及製程技術的研發，同時積極在市場上覓尋次世代主流技術與新領域合作夥伴，並及早布局。

江朝瑞在報告書中表示，今年整體觸控市場成長動能將來自各主要品牌客戶推出台灣中科新世代的產品，刺激市場換機需求；因採用 OLED 面板的智慧型手機可望成為未來發展趨勢，外掛式觸控需求增加；隨著各大車廠陸續導入電容式車用觸控介面，也成為觸控產業近年來新的成長動能。

日前，金管會開放電子支付帳戶購買國內貨幣市場基金，搞懂「台版餘額寶」的相關應用，將是未來最潮的現金管理方式。

小吳是勤勉的上班族，工作、生活還算踏實；收入穩定的他，有個致命缺點，就是腦波弱、耳根軟，看到喜歡的東西，常不經思考就帶回家，這樣衝動的消費習慣，讓年已40好幾的他，卻沒有一筆像樣的財富，有時想起來，都讓他感到心慌。

近1、2年隨著全球電動自行車（E-Bike）市場蓬勃崛起，加上共享單車的普及化造成低、中階自行車市場的大幅滯銷衝擊，現在又面對激烈開打的中美貿易戰，讓傳統自行車產業正面臨著前所未有的大挑戰與產業變革，業者的每一項經營布局與策略若稍有差池，就可能因而退出這場自行車業的世紀大戰，不僅品牌業者須承受極大的市場銷售壓力與經營成本、庫存壓力，代工業者與零組件業者也一樣可能面對著訂單銳減與低利的窘境，而造成市場競爭力頓失的危機，但危機也可能是轉機，唯端賴業者的市場洞悉能力與精準判斷力如何看待未來市場的發展，訂定出正確的經營應對策略與方向。

長年專注在自行車代工專業領域的台灣主要自行車廠之一的愛地雅工業公司（8933）在此波自行車產業市場大變革中，其中東莞廠因應電動車自行車市場的趨勢，故放棄中低價位訂單，全力轉型投入電動自行車、避震車開發製造高價位車架，因近1年的轉型期減單造成大量的閒置產能以至於虧損累累，但經過三廠資源整合及全面性轉型，現在已陸續接獲歐洲多家高階電動自行車廠訂單，在手訂單能見度已到2019年下半年，以下是記者專訪愛地雅公司董事長張元賓的訪談紀要。

依據公司治理中心統計，截至2018年6月底止，所有上市櫃公司均已設置獨立董事及薪酬委員會，另有超過半數的上市櫃公司已經設置審計委員會，和2013年6月審計委員會設置比例相比，上市公司從19％遽升至約60％，上櫃公司從約15％增加到約40％。這般亮麗的數據，顯示金管會過去五年「強化公司治理藍圖」中透過擴大獨立董事及審計委員會之設置，以提升董事會職能的具體成果值得肯定。

里昂證券與亞洲公司治理協會聯合發布的《2016年公司治理觀察報告》，台灣在亞洲12個市場中，排名第四，也顯示金管會透過完備法制、企業自律及市場監督三管齊下，促進企業及投資人重視公司治理，獲得國際肯定。惟值得關注的是該報告對於台灣公司治理的評語直指：台灣企業缺乏自願性的公司治理改革，沒有打從心裡認同公司治理，普遍是按照主管機關的法規強制要求由上而下的推動。大多數公司依照法規已經具備應有形式，接下來則需要「實質的」真正落實公司治理。亦即透過法規強制已經先求「有」，再來如何再求「好」？

過去10年曾一度胎死腹中的印加三期（Inga 3）水力發電廠計畫終於起死回生了！由中國與歐洲各自領導的集團已與剛果政府簽訂開發協議。如果成功，這將成為非洲最大的水力發電廠。

一波三折的印加三期水力發電計畫，在由中國與歐洲帶領的集團決定聯手合作下，終於出現曙光。如果這項計畫能順利完成，將成為非洲最大水力發電廠。

海外管理工作半年就上手，台灣中科以實戰培訓人才！ 新鮮人擠破頭搶進！

要成就一間跨國際的品牌企業，需要什麼樣的元素？有些人認為產品強就足夠，有些人則崇尚誘發需求的行銷企劃。對公司而言，這個問題的答案是「人才」。早在20多年前，台灣中科的營運觸角開始向海外延伸時，就一直計畫性地在大學及研究所畢業的新鮮人之中尋找能夠派外的人才，透過系統性的培訓及專業技能的強化，即使實戰經驗還沒那麼多，也能夠很快地在挑戰強度極高的崗位上有所表現。

有沒有！有沒有！找工作超級簡單！

美國中央銀行「聯邦準備理事會」宣佈，摩根大通前董事總經理「佛萊徹」，因為「不當地制訂了一項推薦招募計畫，接受外國政府官員、客戶與潛在客戶的推薦，提供他們實習與就業機會，為摩根大通銀行，換取不正當的利益」，而遭到「終身禁業」，也就是永遠不能再在美國從事金融業務的嚴厲處分。聯準會說，弗萊徹也同意接受了這項處分。

根據美國司法部二○一六年公佈的一項文件顯示，佛萊徹曾經為摩根大通制定了所謂一項「子女項目」，利用這個項目，為中國高官與企業高管的子女，提供在摩根大通實習，甚至是就業的機會，以換取摩根大通在中國市場的交易機會。

雲端廠商興建的大型資料中心，內含的伺服器數量非常多，在沉重的成本壓力下，廠商需尋求低成本解決方案，而白牌伺服器產品的售價比戴爾和惠普等品牌的產品更低，所以對雲端廠商產生吸引力。白牌商業模式排除中間品牌商或代理商隔閡，更貼近市場，因此毛利較過去代工高出許多，且在AI對雲端市場的挹注下，未來具有龐大成長潛能。

此新商業模式是如何被轉換和開啟？隨著雲端大廠服務商成為伺服器市場的大客戶，後台整體伺服器群組叢集的架構設計，可確保即使有1?2台伺服器當機，都不會影響整體資料中心服務運轉。過去因穩定性不足而無法進駐資料中心的白牌伺服器，開始因為價格低廉而受到雲端大廠青睞，雲端大廠也建立通用硬體標準：OCP（Open Compute Project，開放運算計畫）聯盟和ODCC（Open Data Center Committee，開放計算中心委員會）聯盟，規範和加強白牌伺服器產業。

翟本喬創辦的和沛科技今天傳出將減資幅度99.99%，翟本喬在臉書上表示，他可以變賣公司資產，清算完畢後直接解散就好，和今天減資到接近零，很大的不同在於「責任」。

翟本喬在2013年一手創立和沛科技，主要專注提供企業雲端服務解決方案，過去風光一時，2014年時曾得到鴻海投資。但2017年1月證實裁員，今天又傳出公司將以2100萬股換1股，減資幅度99.99%，網友得知消息後紛紛感嘆，這家公司的股東根本「一秒變粉塵」。