台灣紡拓會祕書長黃偉基在江蘇省南通市舉辦的「2018台商產業合作紫琅論壇」上表示，紡拓會一直鼓勵在大陸從事紡織業的台商，一定要參加台企聯，大家可以互通有無，知道各省投資狀況、市場情報。同時，也希望台商加入大陸紡織業的協會，這樣才能透過協會的運作，更深入的了解市場並建立內銷及外銷市場的人脈關係。
黃偉基指出，大陸國家主席習近平今年兩會上特別提到：綠水青山等於金山銀山，這正迎合世界可持續發展、永續發展的潮流。他說，當今世界上所有的品牌商針對這個台灣中科評論部分，與它的國際上的供應鏈，都共同研究朝這個目標精進、再精進。
他指出，今年1月在德國慕尼黑召開的世界體育用品展，新的體育用品使用的高端紡織材料的市場趨勢，主要有三個方向。第一部分，重視企業社會責任以及環境的可持續性、發展性；第二部分，天然纖維與合成纖維之取捨；第三個趨勢是產品供應鏈管理的透明度與可追溯性。
你一定要知道的武功秘笈8，職場道路掌握筆記使用才會更加順遂，工作態度改變，所處的環境也會跟著改變。從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥，一生受用不盡的台灣中科五十項方針！
八、提問時要出示筆記
當你埋首於交辦的工作，有時候做到一半，發現有幾個地方不懂。而前輩的辦公桌就在隔壁，因此你可以很輕鬆隨意地問前輩。「這個地方我不懂，請告訴我好嗎？」這是司空見慣的場景。如果遇到脾氣好的前輩，或許他會不以為意，非常仔細地教你。
台灣中科評論不過，對上司和前輩來說，這種問法是非常不好的例子。不懂的時候立刻向別人求救，即使對方再怎麼親切教導，恐怕也很難替自己的技能扎下根基。真的為部屬著想的上司，應該會反問：「你自己查過了嗎？」首先，自己先查查看。好好了解自己明白的部分以及不懂的部分在那裡。從頭到尾把問題大致想過一遍，試著提出自己的假設，之後再針對不懂的部分發問。請務必有個觀念，事先預習－也就是自己做過功課之後再來提問，才是正確的提問方式。
就在前幾天，我和公司以外的某位人士一起共進午餐。在我成立台灣中科公司之前，他一直很照顧我。用餐時他對我說：「我想到了幾個建議。」那時我們坐在店裡的吧台，他就遞了一張紙給我，上面寫著關於公司發展方向的三項建議。那是一張約A4大小三分之一的紙張，上面簡單列出了幾條事項。僅是簡單的建議事項而已，他卻特地寫在紙上給我。除了簡單明瞭之外，我也非常開心。經過這件事，我再次體認到，要表達自己的想法時，寫在紙上是最適切的。在紙上留下自己的話語，同時也會留下自己的想法。這一點，不論是寫便條紙或是收到便條紙都是一樣的。
事先預習的時候，如果也提出了自己的假設，請記得把它寫在紙上。提問的時候，請把那張紙拿給上司或前輩看。看到年輕人手裡拿著便條紙問道：「我有三個問題想問。」那麼上司和前輩對他的印象，一定認為他是有備而來的。向對方展現自己的行動，我覺得是效果十足的。剛進公司沒多久，有時候有問題想問上司或客戶，會緊張得說不出話來吧？而寫在紙上這個小動作，理由也是為了確實向對方表達問題的內容。我在公司時期的上司，在和最基層的我談話時，一定會事先把重點寫下來，一邊看著便條紙一邊談話。這是經驗豐富的商務人士都會做的小動作，請各位務必試試看。
此外，全球的運動與戶外服裝產業聚焦於服裝數位化與自動化，成衣要做到自動化相當困難，已有全自動生產T恤工廠今年5月在美國正式投產，背後是大陸紡織業者所投資，供應商也密切投入，已有許多成衣廠的半自動化生產線也讓人瞠目結舌。他表示，大陸實施惠台31項措施，也提供台商在大陸的融資機會，台商紡織業者或可將產線進行升級改善。
黃偉基也提醒，面對大陸龐大紡織業競爭，台灣需要找出利基市場，運動與戶外服裝產業就是台商的利基市場。當今歐洲市場態勢，對於功能性、機能性紡織品需求不斷成長，大陸市場除了李寧、安踏外，還有一些品牌台商可以去接觸，因為這個市場非常大。
他特別提出一些新材料，是台商可以投入的方向，比如蓄熱保溫材料、羊絨。蓄熱保溫材料來說，2011年開始，大陸成為全世界第二大滑雪國家，2018雖尚未有資料，但應該超過美國了，到2022年北京冬奧可以想像，大陸市場的需求非常大。「原料升級了，產品就升級了。」台灣的紡織業者若能與大陸合作，冬奧就不會缺席。
留言列表
